一个朋友给我讲了个关于ERP的小段子，说ERP这个名称是这样来的：
老帽企业家被那些假洋鬼子们一气忽悠，不由的发出一声惊叫：“噫！”
TNND，真是个好东西，太TMD先进了。上，花多少钱都上。于是就花大把银子上了，还没等惊喜过去就是一声“啊！”
MD，咋就玩儿不转捏？咋就比原来的效率更低下了捏？咋就想省事就成了费事捏？再搞搞，再搞搞会好的。搞一段时间还是没效果，就放弃了，又回到了老路上了，于是就下了个结论，俺们家那块糜子地哪能长得出那些洋高梁！以后谁要是再和老帽提起那东西，老帽决不跟他废话，只有一个字：“屁！”
合起来就是：噫！啊！屁！
现代企业管理理念源自西方，这是不争的事实。自改革开放以来，洋玩意儿们陆续进入中国，一个接一个粉末登场，真是你方唱吧，我方来，好不热闹。台子下面的观众也不闲着，有热捧的，有嘲笑的。热捧的觉得你看看人家说的就是有点意思，这道理我都能理解，就是比俺家二大爷说的那一套好，于是就热捧；嘲笑的大概是看到这些洋观念、洋方法、洋工具的失败案例，就说，还是俺家二大爷那套好使，这些东西好是好，不适合中国的国情。MD，一个国情就全盖了，你都没的再说了。
我们这些HR也一样，今天看了KPI，一看之下，好，我们搞KPI，也不管自己有没真正学通学透了，也不看看现在公司管理是一片什么光景，反正是搞；明天看到素质模型，这个更好，一起搞，搞来搞去除了搞的自己一头包，别的嘛也没搞成，搞不好被人抓了把柄搞的连站都站不住脚，还一脸委屈，怎么搞来搞去，最后被搞的是我自己啊？
洋东西到底好不好，好！不好，怎么人家用的挺顺当？我们要不要搞，当然要搞，但不是这样的一个搞法。凡事都要讲一个过程，就拿素质模型来说，从起源到现在已经有五十多年的时间，到今天还是不完善的东西，人家用了五十多年实践出来的东西，我们用五年的时间来推动不算长吧？如果真用五年的时间能初有规模，那已经是了不起的成效了，不可能一口吃出一个胖子的，太快了会水土不服。
五年的时间推动下去，不是让我们一开始就搞出来，然后渐次推进，这样会招至抵触，背离舒适区的东西从来就不是件容易事。我们不是有过温水养青蛙的案例吗？我们现在可以倒过来用，我们先把这个东西自己搞明白了，然后我们看看我们现在能做些什么事情？管理这种事情，只要你想去做，有的是可发掘的事情可以做。从大处着眼，从小处着手，实实在在做点事情。您也别觉得委屈了自个，汪中求说了，把简单的招数练到极至就是绝招，还有，据说******现在在国务院的会议上经常是在讨论一些很具体的事情。一点一点做，自己心里面放亮堂了，知道自己在做什么就好了，就这样不知不觉把水烧开了，环境有了，基础有了，在推动不就是顺理成章的事了？不要谈什么中国人的思维和外国人模式有什么不同，说白了这些也不过是些工具而已，还没上升到思想那么复杂。再说还有个本土化的过程，我们做这个过程不正是在做本土化的过程吗？
其实现实也是这样，任何新的观念、新的工具，总有企业走在前面去搞，但是却少有能搞的成功的，后面的长了经验踏着前面的尸体再上，最后慢慢就有点意思了。我们不要去当前面的炮灰，也不要总在后面等，闷声大发财。我们换个搞法，我们先要让自己站在理论的高度，然后不要着急，我们一步一步来，扎扎实实的慢慢搞，就算哪步走错了，也不会伤筋动骨。咨询公司要用，不过不能迷信咨询公司，不要太拿他们当根葱。老王卖瓜没有说瓜不甜的时候，到底瓜甜不甜，我们得种上子，抽了芽，浇上水，长出蔓，开了花，最后才能结出瓜来。这是一个过程。咨询公司不会帮你这么做的，只要有利益在里面就不要指望它完全在为你考虑。
很小的时候听过一个故事，说一个人吃了五个馒头吃饱了，就感慨说，早知道第五个能吃饱就不吃前四个了。
这是一个很烂的故事，一点也不幽默，一点也不能让人笑。可是偏偏今天我们却常常忘了前面要吃四个馒头，想来这个真是很可笑，可是却笑不出来了。
